ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Wollen Sie, dass Ihr Betrieb besser funktioniert? Abläufe besser organisiert und abgewickelt werden? Aktivieren Sie das Wissen und die Lernbereitschaft, die bereits in Ihren Mitarbeitern liegt. Wer seine Leute mit in den Diskussionsprozess nimmt, kann sich auf Lösungsstrategien aus der Mitte der Teams verlassen, die tatsächlich und nachhaltig umgesetzt werden.

Um diese Veränderungsbereitschaft zu erreichen, können wir nicht nach „Schema F“ vorgehen, denn jedes Unternehmen hat eine ganz eigene Kommunikations- und Mitarbeiterkultur.

Wir arbeiten als systemische Organisationsentwickler eng mit Ihren Mitarbeitern zusammen, weil unsere Arbeitsphilosophie ein „Überstülpen“ von Patent-Lösungen für unmöglich hält.

Was in Kraftwerk A funktioniert hat, muss im baugleichen Kraftwerk B noch lange nicht funktionieren.

Mögliche Themen:

• Entwicklung und Umsetzung von Strategien
• Entwicklung von Ober- und Unterzielen, Umsetzungsberatung
• Optimierung von Abläufen, Schnittstellen, Prozessen
• Entwicklung und Implementierung von Leitbildern
• Verständigungsprozesse zwischen Beteiligtengruppen organisieren

Wir erarbeiten mit Ihnen, den Sozialpartnern und Ihren Mitarbeitern sowohl die zielführenden Fragestellungen, als auch die erfolgsversprechensten Antworten.

Mit unseren breitgefächerten technisch-fachlichen und personalwirtschaftlichen Kompetenzen lassen wir Sie natürlich nicht im Regen stehen, wenn es hakt.

Die Problemlösung liegt jedoch in den Menschen, die die Probleme spüren.

Niemand weiß besser, wo der Schuh drückt, als derjenige, der in trägt!

Ihre Vorteile:

• Widerstände gegen Handlungsoptionen sind durch die Beteiligung der Betroffenen ehr gering, die Akzeptanz des gefundenen Konsens´ trägt lang und nachhaltig
• die gefundenen Lösungen sind durch die Einbindung des Wissens und der Erfahrung vor Ort passgenau und nützlich
• Teams, Abteilungen, Führungskräfte und Unternehmen gehen gestärkt und mit selbstbewusstem Vertrauen in die Kollegen die notwendigen Schritte in die Zukunft
• Konflikte werden durch die Berücksichtigung aller relevanten Informationen und Bedarfe der Beteiligten minimiert, vielfach werden alten Konflikte im Laufe des Prozesses bearbeitet und beigelegt.
• Die Prozesse sind durch die interne Beteiligung schlanker und kostengünstiger, als in immer kürzer werdenen Abständen namhafte Beratungsunternehmen mit der Reorganisation des Unternehmens zu beauftragen.