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Führung & Motivation

Gute Führung ist aus Sicht der KWS existenzielle Voraussetzung für nachhaltige Teamentwicklungsmaßnahmen. Denn nur wer seine Mitarbeiter in ihren Bedürfnissen versteht und motivieren kann, kann auf bestmögliche Ergebnisse hoffen.

Welche Rahmenbedingungen müssen Führungskräfte also schaffen, um aus losen Gruppen Teams zu formen?

Wer seinen Mitarbeitern keine Wertschätzung zeigt („Keine Kritik ist Lob genug!“) und Teilhabe an wichtigen Entscheidungen erschwert, kann kaum mit rechnen, dass sich Kollegen gegenseitig zu hohen Leistungen motivieren oder sich gar mit dem Betrieb identifizieren.

Wir beraten Sie, was Sie anpacken müssen, um

·        Die Gesamtleistung des Teams zu optimieren

·        Teammitglieder zu motivieren und Identifikation zu ermöglichen

·        Ein gesundes Arbeitsklima herzustellen

Das können Themen, wie Aufgabenverteilung, Entscheidungsstrukturen, Verantwortungsübernahme, aber auch Entlohnung und Bildungsthemen sein. Nicht jeder Mitarbeiter benötigt dasselbe, um sich gut einbringen zu  können.

Führungskräfte profitieren stark von guten und motivierten Teams, da Teammitglieder sich füreinander einsetzen, statt gegeneinander zu arbeiten und den Führungskräften den Rücken frei halten.

Aktuell

Workshop-Reihe "Führung auf Distanz - Virtuelle Führungskompetenz erweitern"

Spätestens die Corona-Krise hat den Fokus darauf gelenkt, dass die Führung von Mitarbeitern im Homeoffice oder auch schon die sich verändernden Ansprüche junger MitarbeiterInnen in zunehmend digitalisierten Arbeitsumgebungen erweiterte Kompetenzen erfordert.

Optimierungsbedarfe liegen insbesondere im Kommunikationsbereich. Wir haben eine Workshopreihe entwickelt, in der Sie Ihr Wissen und Ihre Skills für eine virtuelle Personalführung und-entwicklung auf den neuesten Stand bringen.

Inhalte:

  • Virtuelles Arbeiten (Vor-/Nachteile, Formen, Auswirkungen)
  • virtuelle Kommunikation/Schwierigkeiten, Fallstricke, Umgang mit Sprache, Empathie, Anforderungen an Technik und Programme, Meetings...)
  • Kulturunterschiede (virtuelle Kooperation, "virtual natives" vs. "virtual dinosaurs", interkulturell, Subkulturen)
  • Herausforderungen für Führungskräfte (persönliche Anforderungen an Haltung, Werte und Kommunikation, virtuelle Personalführung bzgl. Leistungsmessung, Personalentwicklung)
  • Konflikte und Lösungsansätze (Konflikte auf Distanz, Eskalation über Medien, Toolbox für Konfliktmanagement auf Distanz)
  • Teamentwicklung (Aufbau von Vertrauen und Zusammenhalt, Kontexte, Ziele, Rolle der Führung)

Weitere Infos unter "Seminare & Workshops" oder melden Sie sich gern bei uns!


IHRE ANSPRECHPARTNER

Teamkoordinatorin Consulting

Julia Kahle-Hausmann

Tel. +49 201 8489-205
Consulting

Axel Bürgers

Tel. +49 201 8489-210
Assistenz

Anja Behle

Tel. +49 201 8489-132