Aus unübersichtlichen Situationen und komplexe Herausforderungen werden häufig hektische und unüberlegte Entscheidungen. Vielfach werden danach die Schwierigkeiten noch größer.

Unserer Erfahrung nach liegt das Wissen um Ursachen und notwendige Veränderungen bereits in den Mitgliedern Ihres Unternehmens. Wir heben mit Ihnen gemeinsam diesen Schatz und erarbeiten tragfähige, akzeptierte und nachhaltige Lösungen im Konsens mit den Beteiligten.

Dazu entwerfen wir einen auf Ihre Ziele und Bedarfe zugeschnittenen Strategieprozess, in dem wir gemeinsam mit den Leistungs-, Wissens- und Bedarfsträgern passende Lösungsansätze und Handlungspläne erarbeiten.

 Wir haben Erfahrungen in der

• Strategieentwicklung, Moderation von Strategieprozessen und Strategieworkshops
• Beratung bei Planung und Durchführung von Strategie-Prozessen,
• Entwicklung von allgemein akzeptierten und umsetzbaren Handlungsoptionen
• effizienten Verknüpfung von Teamentwicklungs- und Strategieprozessen

Selbstverständlich bieten wir Beratungs- und Moderationsgespräche sowie Workshops sowohl als inhouse-Veranstaltung als auch online an.

Bitte sprechen Sie uns an!

Wir stülpen Ihnen kein fertiges Konzept über, sondern erarbeiten mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern tragfähige und nachhaltige Lösungen.

Ihre Vorteile:

• Widerstände gegen Handlungsoptionen sind durch die Beteiligung der Betroffenen ehr gering, die Akzeptanz des gefundenen Konsens´ trägt lang und nachhaltig
• die gefundenen Lösungen sind durch die Einbindung des Wissens und der Erfahrung vor Ort passgenau und nützlich
• Teams, Abteilungen, Führungskräfte und Unternehmen gehen gestärkt und mit selbstbewusstem Vertrauen in die Kollegen die notwendigen Schritte in die Zukunft
• Konflikte werden durch die Berücksichtigung aller relevanten Informationen und Bedarfe der Beteiligten minimiert, vielfach werden alten Konflikte im Laufe des Prozesses bearbeitet und beigelegt.
• Die Prozesse sind durch die interne Beteiligung schlanker und kostengünstiger, als in immer kürzer werdenen Abständen namhafte Beratungsunternehmen mit der Reorganisation des Unternehmens zu beauftragen.