Widmet man sich einer Aufgabe, an der man Spaß hat und die einem gut liegt, steckt man sehr viel mehr Energie und Zeit in sie. Deshalb gilt: Berücksichtigen Sie die individuellen Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter und teilen ihnen entsprechende Aufgaben zu.
Im Gespräch kann man mit den Mitarbeitern auch zusammen erarbeiten, was sie sich persönlich für ihren Tätigkeitsbereich vorstellen. So schöpft jeder Mitarbeiter seine größten Potenziale aus.
Mittlerweile ist aber den meisten Personal-Entscheidern klar, dass nicht nur technische Fähigkeiten und mathematisch-rationales Denken den Erfolg eines Unternehmens bemisst, sondern durch Soft-Skills, wie Empathie, Durchsetzungsfähigkeit, Genauigkeit, Kreativität etc. erst zur Entfaltung kommen.
Bei der Personalauswahl ist es demnach umso wichtiger, darauf zu achten, dass sich die einzelnen Fähigkeiten in der Gruppe ergänzen. Auch soziale Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale sollten dabei nicht außer Acht gelassen werden. Denn wenn lauter Alpha-Tiere mit dem gleichen Tätigkeitsschwerpunkt aufeinandertreffen, könnte es schnell zu Schwierigkeiten in der Aufgabenverteilung und Gruppendynamik kommen. Eine ausgewogene Balance innerhalb des Teams gepaart mit einer klaren Aufgabenverteilung umgeht dieses Problem.
Wir bieten Ihnen sowohl maßgeschneiderte Personalentwicklungskonzepte, die wir mit Ihnen gemeinsam erarbeiten, als auch die Identifikation der Leistungsträger, die Ihre Gruppe zum Team schweißen und für die Zukunft des Betriebs relevant sind.
Wir stehen Ihnen als zertifizierte Persolog-Trainer mit dem analytischen Instrument der fundierten Personaleinschätzung nach wissenschaftlichen Kriterien zur Verfügung.
Persolog ist eine auf Statistik und Verhaltensforschung basierende Potentialanalyse und dazugehöriges Training der eigenen Persönlichkeit, das in produktive Haltungs- und Handlungsveränderung mündet.
Auswahlprozesse, Personalentwicklung und die Identifikation individueller Trainingsbedarfe bei den Soft-Skills sind mit diesem Tool strukturiert möglich.
Die Teilnehmer lernen die Grundlagen der Teamarbeit und deren Einsatz im Alltag. Sie lernen ihr eigenes Verhalten kennen und können ihre Wirkung auf andere besser einschätzen. Konfliktpotential wird im Vorfeld erkannt und idealerweise reduziert. Die Teilnehmer erkennen den Wert ihrer eigenen Stärken in der Zusammenarbeit.
Management-Audit:
Sie erarbeiten Sie mit uns eine fundierte Standortbestimmung Ihrer Führungskräfte anhand diagnostischer Verfahrensweisen und können so Ihre Personalentwicklung stringenter entlang der Gesamtstrategie des Unternehmens ausrichten.
Spezifische und strategisch relevanten Kompetenzen werden genauso einbezogen, wie demographische Gesichtspunkte und veränderte Arbeitanforderungen in der Zukunft.
Selbstverständlich werden die Sozialpartner und Führungskräfte in diesen Prozess miteinbezogen.
Führungsnachwuchs:
Wir arbeiten gezielt an den Potentialen Ihres Führungsnachwuchses, aber stehen auch den gestandenen Team- und Abteilungsleitern individuell und/oder in Gruppen zur Verfügung.
Auch hier können wir aufgrund der Potentialanalyse technischer und sozialer Kompetenzen mit gezieltem Training an der erfolgreichen Besetzung zukünftiger Schlüsselpositionen mitarbeiten.
Ob gezieltes Führungskräfte-Coaching oder die Begleitung der jetzigen Führungskräfte bei der Weitergabe ihrer Erfahrungen durch moderierte Workshops, die wir in Zusammenarbeit mit Ihnen konzipieren, wir stehen Ihnen gerne zur Seite.
Replacement/Outplacement
Strategische Entscheidungen können starke Einflüsse auf die Motivation der gesamten Belegschaft und damit auch auf das Image als Arbeitgeber haben.
Wenn Sie Mitarbeiter vorzeitig freisetzen oder anderen Aufgabenbereichen zuordnen müssen, unterstützen wir Sie gern mit
Ihr Nutzen:
Sie wollen eine tiefgreifende Veränderung? Wir unterstützen Sie!
Aus einer Gruppe gute Teams formen und den Zusammenhalt dauerhaft stärken.
Bewährte und innovative Trainings und individuelle Workshops bilden unser Portfolio
